あらゆる業種に精通した弊社だからできるコンサルティングで、高利益体質への転換をはかりましょう。

コンサルティングは決して偉そうではありません
 

システムコンサルティングについて

 

弊社は、システム開発・製造会社としての視点(販売会社の視点ではありません)
から、お客様の業務の業務内容を確認して、総合的なコンサルティングを行う事
が可能です。

私たちが培ってきた、経験や業務ノウハウを元に、お客様の業態を調査させて
頂き、お客様に最適なシステムの在り方はどうあるべきかを検討してご指導させ
ていただきます。

コンピュータシステムの導入の如何にかかわらず、お客様の業務改善のヒント
を弊社がご提案できる機会も必ずあるものと確信しております。

システムを売りたいがだけのコンサルタント会社に依頼をされる前にぜひ一度
お気軽にご相談いただければと思います。

以下のように順を追って、事前コンサルタント業務を行ってゆきます。

ノウハウの大安売りです
  1. お客様の企業方針(理想の在り方)をお伺いします。
  2. お客様の困っておられることをすべて確認させていただきます。
  3. 各業務毎の棚卸作業を行います(利用書類・管理方法の確認)。
  4. 弊社で、検討した結果をご説明させていただきます。(業務の是非等についても)
  5. 幾通りかの改善方法をご提案させていただきます。
 

事前コンサルティングは一旦ここで完了といたします。

お客様でご検討いただき、弊社のご提案の中にシステム導入等が含まれていた場合は、次の段階へ進むことになります。
そうでない場合は、事後コンサルティング契約の是非に移行します。

 

■システム導入の場合(導入・運用コンサル)■

 

コンピュータ・システムの導入には2つの大きな考え方の違いがあります。

 

(1).システムありきの業務改善方法(システムの仕組に沿って業務を改善してゆく方法)

 

【長所】

基本システムはすでに出来上がっているものであり、そのシステムにお客様の業務を各々あてはめてゆく
事によりシステム導入を行うため、開発・導入期間が短くて済みます。

 

【短所】

出来上がったシステムを導入するために、お客様で特殊な処理があると、システムを改編しなくてはなりま
せん。完全な量販パッケージ等になると、この費用は非常に高額になってしまいます。

また、システムに業務をあてはめる形になりますので、業務の流動性が制限されることになります。

(2).業務ありきのシステム適用方法(業務の流れに沿ってシステムを修正してゆく方法)

 

【長所】

業務形態に合わせてシステムを構築する事になるために、お客様の業務に沿った、納得ゆくシステムを構
築する事が可能になります。

業務の流動性にも柔軟に対応する事が可能になり、修正も容易にできます。

 

【短所】

初期の段階ではシステムは全く出来上がっていない状態であるために、業務の流れ確認から、打合せ・
検証を経てシステムが出来上がるまでに長い時間を要します。

長時間を要するという事は、必然的にその導入費用も高額になります。

【ちょっと宣伝です】

 

どちらも一長一短で、結局高額な費用がかかってしまう事にお気づきだと思います。
ここが、システムベンダーの落とし穴です。

弊社は、製造・開発元でベンダーではありませんので製造直販を行う事により、このジレンマを解消しております。

弊社のオリジナルパッケージ群は、すべて修正(カスタマイズ)を行って初めて威力を発揮するように、当初から作成
されております。悪く言えば未完成の状態であるのかも知れません。

だからこそ、どちらの方法でシステムを導入しても費用・期間共に抑える事が可能になる訳です。
また、システムベンダーの提案するパッケージソフトは、大手のメーカーが開発したもので、改変を行う事になりますと、
メーカーでしか対応する事が出来なくなり、それが納期が長くなり、高額になる要因になっているのです。

この面からも、弊社オリジナルであるために弊社で修正を適用する事で、大変短期間の改変が可能になるのです。

 

システムの導入にあたり、運用支援を行いながら、効率のよい業務運用を指導してまいります。
運用担当者様毎にスケジュールを組み、教育・指導をさせていただきます。
経営者様向けには蓄積データの解析方法や、その利用方法をご説明し、経営資源としてのデータ活用に役立てて頂ける
最良の方法を指導・支援させていただきます。

 

■事後コンサル■

 

データが蓄積してまいりますと、年度決算や次年度計画等の基礎データとして利用
する事が可能なります。

経営資源としてデータを最適に活用する方法の指導・支援をさせていただきます。
この段階で、コンサル業務は完了とします。

経営資源を有効に活用・分析する事が出来れば、必ずや利益につながり、儲かる
体質を作り上げる事ができると確信しております。

この時点で、弊社のコンサル業務の費用対効果を確認して頂けると幸いです。

何事も、継続が大切です。その後もご指導させていただ

いた手法を運用して頂くに
あたり、不具合点・ 要望等も発生する事と思います。
併せてその後の対応を協議させていただきます。

利益を出しましょう
     
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